6月16日，公司召开6月份生产经营综合例会，公司领导及全体中层管理人员参加会议。
会上，财资部、综管部、供销公司分别汇报公司5月份经济指标完成情况、生产情况及6月份生产计划、5月份采购和销售情况；各单位汇报了5月份经济责任制指标完成情况及需公司协调事项、下一步工作措施等。公司领导张懋、林加扬分别结合分管工作对下一步生产组织、成本管控及纪检、工会工作提出具体要求。
公司党委书记、董事长、总经理魏金火指出，1-5月份，在全体员工共同努力下，取得了公司营收较去年同期实现显著增长，利润扣除非经营因素后同比实现减亏的较好成绩，但公司整体仍面临增亏压力，各单位要进一步压紧压实责任，抓好任务落实，全力以赴冲刺“双过半”目标。他对下一步生产经营工作提出要求：一要进一步加强市场营销工作。要打破固有思维，突破传统客户和订单的限制，研究高附加值产品开发需求，带动生产和销售整体提升；二要进一步加强成本管控。要强化成本核算，从原料消耗、物流到生产环节的每个细节进行严格把控，推进成本核算指标量化分解至班组层级；三要进一步加强质量管控。要在矿山源头质量波动问题初步改善的基础上，持续抓实抓细质量检验流程，确实提高钙化物质量。要加强维纶工艺、质量考核和产品溯源工作，做到责任到人，确保产品满足客户需求；四要进一步加强新产品研发。要结合公司发展需求，依托中蛋白纤维研发基础、水洗长丝生产线技改、增加梳棉机设备等，持续研发、生产适销对路的产品，提升公司产品竞争力；五要进一步加强审计工作。要严格落实集团审计工作要求，加强审计整改和结果运用，抓好招标资格审查及高风险业务监管，提升公司管理水平；六要进一步加强信息化建设和数字化转型。要积极拥抱数字化转型，推进信息化在研发创新、风险管理、智能化运营中应用，提前筹备维纶、钙化物信息化项目申报等，提升工作效率和质量；七要进一步加强党建品牌创建与作风建设。要积极借鉴古雷园区“链上党建”模式，持续深化党建与生产经营融合，实现党建品牌创建特色性、融合性、创新性、长效性、促进性。要深入贯彻落实中央八项规定学习教育，坚决杜绝形式主义和奢靡之风，推动作风建设常态化长效化。（党委工作部）
