截至6月15日，电力安装检修公司交出了一份亮眼的“期中答卷”：完成转供电量1708.3万千瓦时，对外转供电利润完成半年指标的109.48%，对外创收利润完成半年指标的136.14%，这份时间与任务“双过半”的成绩单，是该公司以“多维发力、创新攻坚”为引擎，在安全生产、经营创效、党建引领赛道上全力冲刺的生动写照。
织密防线，守牢生产防线
“安全是电力企业的生命线，容不得半点侥幸！”，公司经理陈健强在安全生产例会上的警示，字字千钧。面对夏季极端天气频发、老旧线路维护压力大等困难，该公司构建起“人防+技防”立体安全网：公司组织由维修车间与运检部安全小组组成的“巡检铁军”，对变电站、输电线路开展“拉网式”隐患排查，连线路绝缘子上细微的裂痕都逃不过他们的眼睛。同时，智能红外热成像测温仪、无人机与智能在线监测装置组成“智能巡检”系统，24小时紧盯重点线路、重载设备，实时动态监管，让隐患“无处遁形”。今年前5个月，公司共“揪”出线路拉线松动、树木毛竹超高等隐患35处，有力提升了电网供电可靠性。
安全生产月期间，该公司还创新开展了“安全大讨论、安全培训课、安全知识竞赛、设备事故应急演练”系列活动，公司安全管理人员化身导师传授“安全心经”、维修员工在安全知识竞赛中“过招”、变电运行员工模拟“设备故障”进行实操演练，通过这种“传帮带+沉浸式”教育，让安全意识真正入脑入心，上半年，该公司继续保持“零事故、零重伤”的优异安全记录。
开源节流，激活增长引擎
在市场开拓上，该公司打出“专业牌+服务牌”组合拳，精准出击。凭借过硬资质，成功承接了电气设备安装、老旧线路改造等创收项目十余项；在龙安运维日常检修的基础上，该公司主动争取增量工程，7个技改项目已落地实施，项目包括DCS控制柜接地优化、浆液循环泵及高压一次风机变频改造、生产区域照明优化等，每一项都为提质增效按下“加速度”。
向内部深挖潜力同样成果斐然，该公司通过“技术革新+修旧利废”策略，自主修复了闲置断路器和高压变压器，节省外委维修资金近10万元；更值得一提的是，该公司不断开展技术攻关，创新应用“智慧巡检”系统，让巡检维度升级突破，大大提升了工作效能和管理水平，预计每年降低运维成本超15万元，实现“降本与增效”双提升。
红匠赋能，凝聚攻坚合力
今年来，该公司以“双融双促+红匠赋能”为抓手，充分发挥“党员先锋队”的模范带头作用。在龙安运维增量技改工程，党员技术骨干带头攻坚“狭小空间设备安装”“高处作业安全管控”等难题，确保技改项目按节点完成；在矿井保供电的风雨中，维修车间党员突击队顶风冒雨，徒步数十公里，奋战4小时，排除线路故障，用行动诠释“我是党员我先上”的责任担当。此外，该公司将作风建设与能力提升深度融合，通过常态化学习教育，引导员工“强作风、增本领、勇担当”，从思想与行动的全面淬炼，为“双过半”目标实现提供了坚实保障。
这份“双过半”的成绩单，既是阶段的成果见证，更是新征程的起点。下半年，电力安装检修公司将继续锚定“全年红”目标，以安全为基、创效为要、党建为魂，在电力保供与创新创效的“新赛道”上持续发力，以实干笃行推动公司发展再上新台阶。（张萍）
