2024 能化答卷丨福建煤电“软硬兼施”实现“逆袭”发展

2024年，是福建能源石化集团砥砺奋进、硕果累累的一年。各权属企业深化拓展“三争”行动，紧紧围绕集团“一二三四五”发展战略，上下一心，真抓实干。在市场浪潮中勇立潮头，在改革创新上敢为人先，在安全生产上稳扎稳打，在绿色发展上积极作为，在社会责任上主动担当，取得了一系列令人瞩目的改革发展成就。为全面展示各企业的奋斗历程与辉煌成果，集团微信公众号开设“2024能化答卷”专栏。让我们一同感受能化人的拼搏精神，见证集团的卓越征程，共同为新的一年积蓄力量，再创新辉煌！

2024年，福建煤电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化拓展“三争”行动，认真落实集团工作要求，聚焦集团党委“一二三四五”发展战略目标，以“四稳二促”为主要工作思路，全面完成各项工作指标任务，工作业绩呈现多个亮点：一是高效完成煤电、漳平重组整合，实现1 1>2；二是高效盘活资产，成功处置陆家地煤矿35%股权、盘活三家闲置加油站；三是高效推进技术攻坚，地质找煤、坑道钻技术推广成效斐然；四是高效控本，销售经营、成本管控“加减”有度；五是党建引领，廉洁从业与和谐矿山建设实现“双提升”。

夯基础抓现场，守好“安全线”

2024年，福建煤电公司坚持技术先行，突出抓好支护改革顶板管理，持续强化重点面、周末节假日等时段的安全管理。紧跟矿井实际情况，强基础破难点、抓落实补短板。该公司扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，落实落细“八条硬措施”。完善安全防控体系，全面实施“人、技、管理、工程”四位一体安全管理。2024年度，三对矿井保持二级达标、均纳入龙岩市级绿色矿山名录库。

同时注重责任落实，严格履职考核，不仅重新修订完善了全员安全生产责任制，厘清安全管理职责边界，还持续推进了“三无”区队班组建设，激发安全管理内生动力。

2024年6月，在龙岩市遭遇特大暴雨期间，该公司还组织矿山救护队到上杭参与抢险救援，守护一方平安，受到地方政府好评。

攻难点破瓶颈，打好“攻坚战”

福建煤电公司坚持早行动、快落实，从年初开始就确定了“四稳二促”主要工作思路，第一时间对全司生产布局进行了再优化，对煤炭销售建立了预判机制，对资产及重点工作实行了专班专责管理，全面有力推进企业生产经营管理、重点项目攻坚等各项工作取得实效。

2024年，福建煤电公司经过一年的努力，煤炭产、销任务提前2个月完成；成功处置持有的陆家地煤矿公司35%股权增收1.37亿元，盘活闲置多年的三家加油站等资产创收450万元，同步推进福建达人石和高陂煤矿股权、原吾祠煤矿35kV变电所资产等转让事项取得公开挂牌；先后收回返还内罗桥采矿权承包金3054.47万元、昌福山等矿历时8年的土地保证金62.58万元、富岭等矿采矿权价款240万元，解决一系列历史遗留问题事项；力倡技术先行，推行坑道钻机“一孔多用”，新增资源储量17.5万吨，并显著优化巷道布置，纾解生产成本压力，完全成本较年度预算下降7.86%；依托集团协同体系，稳步推进煤电一体化业务协同，泉州分公司的鸿山、晋南业务服务实现利润647万元，电力安装检修公司业务承揽创效154万元。

2024年，该公司强化科技赋能，获得1项实用新型专利、2项计算机软件著作权，煤炭销售计量与合规管理数字化融合项目荣获集团首届管理创新二等奖。

强党建树正风，下好“稳定棋”

2024年，福建煤电公司坚持以党的政治建设为统领，持续创新“红炭山先锋”党建品牌建设，一以贯之推进全面从严治党，营造风清气正干事氛围，化积案、解难题、办实事，构建和谐矿区。

公司依托“2241”思想工作法，坚持开展“我为群众办实事”、“送温暖”和职工文娱活动，打造和谐矿区。2024年度，该公司共办好改善职工生活设施等32项实事。开展困难帮扶慰问工作，争取和发放各类互助帮扶慰问金等1000多万元。圆满承办集团首届“能化杯”乒乓球闽西北片区赛和总决赛并取得好成绩。积极参加集团庆祝新中国成立75周年合唱比赛，荣获三等奖，展现了职工良好风貌。做好信访维稳工作，依法依规解决职工合理诉求，矿区保持安定稳定。

亮眼成绩的背后，福建煤电公司一方面通过强化安全生产管理、强化成本管控、强化经营考核、强化资产处置、强化技术创新、强化转型发展等“硬措施”，一方面通过和谐矿区建设、民生工程建设、党建及党风建设等“软服务”，“软硬兼施”全面推进年度各项生产经营指标的完成，实现“逆袭”发展。（林秀龙 刘以祥）