四下基层 | 集团领导徐建平、朱玉武到集团永安片区部分权属企业调研

6月11日至12日，福建能源石化集团党委书记、董事长徐建平，党委委员、副总经理朱玉武，前往集团永安片区部分权属企业开展工作调研。

6月11日，徐建平一行前往福建水泥安砂建福公司、永安建福公司调研，详细了解了企业数字化运作模式、智慧生产系统、人才培养体系等工作情况，并对下一步工作提出要求。

徐建平强调：要持续发力市场营销，加强品牌宣传，围绕渠道、策略、物流等方面，强化对关键客户的跟踪突破；要认真对待安全环保，坚守底线绝不松懈，抓好隐患排查整治；要全面推进科研创新，内抓降本增效、节能降耗，外强产品开发、市场拓展；要大力加强资源拓展，既要立足当下，更要提前布局；要加强内控体系建设，进一步提升企业管理专业化、标准化、体系化水平；要发挥审计监督作用，健全内审评价，促进合规经营；要积极培养人才梯队，调动员工主动性创造性，形成队伍建设良性循环；要做强做优做大企业，结合产业链延伸，提升综合竞争力。

6月12日，徐建平一行到福维新材料公司、福维公司进行调研。

在福维新材料公司，徐建平对该公司项目建设提出抓进度、抓控制、抓准备、抓状态的“四抓”工作要求，并对下阶段工作作出具体部署：要优化组织架构，明确职责、完善流程、强化协作，高效推动工作；要加强过程管控，明确关键节点，确保项目按计划建成投产；要健全安全体系，提高全员安全意识，提升应急处置能力，严把施工质量；要严守合规红线，确保招投标流程公开透明、公平公正、合规合法，确保项目建设规范有序；要统筹生产准备，明确招聘、采购、营销等工作节点；要严控项目投资，建立健全成本管控体系；要加强学习交流，借鉴优秀经验，提升整体管理水平。

在福维公司，徐建平对下一步工作提出要求：要坚持市场导向，聚焦市场需求，强化产销联动，推动高附加值产品研发，推动营销升级优化，不断拓展客户群体，促进产量、质量双提升；要细化成本核算，建立健全全链条成本核算体系，精准核算原料采购、生产、物流等各环节成本，有针对性地控制成本，提升运营效率；要强化企业管理，落实内控体系建设，压缩管理层级，降低管理成本；要深化协同共享，优化资源配置，与福维新材料加强各方面的主动沟通，以高效协同机制促进双方共同发展。

徐建平强调，各企业要强化党建引领，将党建工作与业务工作深度融合，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，打造特色党建品牌，树牢廉洁自律意识，营造风清气正的良好政治生态，为高质量发展提供有力保障。

调研期间，朱玉武对相关工作也提出了具体要求。

集团相关部门负责人陪同调研。