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11月17日下午,福建能源石化集团在集团总部召开2025年度预算目标完成情况汇报会。集团党委委员、总会计师王贵长出席会议。
会上,集团公司资金财务部和企业管理部负责人分别通报了各事(产)业部截至10月份整体财务预算完成情况及经营计划主要指标完成情况。会议听取了各事(产)业部负责人关于2025年预算进展情况、存在差距以及下一步采取措施的汇报。
围绕完成集团2025年度预算目标,王贵长对下一步工作提出四个要求:围绕重点,强力推进。各事(产)业部要承担起管理和督促职责,强有力地指导督促所管理单位,重点关注与预算目标偏差较大的单位,采取切实有效的措施督促所管理单位完成年度预算目标。整体考虑,综合平衡。各事(产)业部要综合考虑内部各单位盈利、压力等实际情况,统筹考量,确保在事业部范围内实现年度预算目标。善用工具,锁定目标。各企业要有意识地采用市场工具,主动消除、平抑风险。化工、煤炭、燃煤电厂等企业要善于运用套保工具有效平抑市场价格波动的风险,尽最大限度降低企业损失;电力企业要组织力量,善于抓住现货市场中的套利机会,实现利润最大化。齐心协力,确保大局。各事(产)业部要统一站在集团大局的高度,勠力同心,协同合作,共同促成集团整体预算目标实现。
集团本部相关部室负责人和各事(产)业部负责人、分管财务领导等参加了会议。(资金财务部)