四下基层丨集团领导分赴部分权属企业调研

日前，福建能源石化集团党委委员、副总经理朱玉武，党委委员、纪委书记、监察专员翁宇航，党委委员、副总经理陈文阶、张小宁分赴部分权属企业开展调研。

9月2日，朱玉武到福能新能源公司开展调研。

朱玉武强调，人力资源是企业高质量发展的核心支撑，要紧扣集团战略，抓实人才“引育留用”，深化人事制度改革，激发员工干事创业活力，夯实企业发展人才根基。他要求：要畅通职业成长通道。有序开展2026年度运检员技能等级评定工作，打通一线人员H型职业发展路径。要打造新能源人才阵地。依托公司“两馆两基地”实训资源，深耕新能源人才培育，打造集团新能源板块人才“蓄水池”和专业化培训基地。要优化绩效激励体系。围绕安全、生产、经营等核心指标，迭代完善考核评价机制。坚持薪酬分配向风电场运维等一线艰苦岗位、优秀贡献者倾斜，切实提升一线员工的获得感。

9月1日—2日，翁宇航到永安煤业公司调研。

翁宇航对永安煤业公司工作给予肯定，并提出：要突出重点抓转型。牢牢把转型发展作为当前工作主线，锚定转型方向，发挥企业自身优势，强化班子协同合力，蹄疾步稳推动转型工作落地见效。要守住底线保安全。统筹好发展和安全，严格执行各项规章制度，强化安全生产意识，落实QHSE管理举措，构建一级抓一级的安全生产工作格局。要开源节流提质效。多措并举拓宽渠道，强化成本管控意识，做实降本增效文章，妥善处理历史遗留问题，持续提升经营管理质效。

调研期间，翁宇航到仙亭煤矿井口安全监控调度中心了解矿井安全生产实际情况，并下沉该矿井下作业现场，实地查看督导安全生产隐患大排查大整治工作落实及现场安全管控等工作。

9月3日，翁宇航到福维新材料公司、福维公司调研指导。

在福维新材料公司，翁宇航提出：要严守合规经营底线。牢固树立“合规为先、风控为要”的经营理念，常态化开展合规风险排查与警示教育，持续强化全员合规意识、规矩意识和底线思维。要筑牢安全至上理念。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，压紧压实全员安全生产责任制，持续强化安全技能培训、应急演练和安全宣传教育，全面提升全员安全防范意识和应急处置能力。要聚焦市场效益导向。紧扣项目建设总体目标和时间节点，提前谋划市场布局，统筹推进前期筹备、配套保障等各项工作；强化全过程成本管控，提升运营效率，着力破解经营发展中的堵点难点。

在福维公司，翁宇航提出：要深入挖潜攻坚，全力提升经营质效。聚焦减亏控亏目标靶向攻坚，坚持对标先进供应链管理，聚焦工艺技术攻关，切实畅通采购、生产、销售全链条降本通道，守住企业生存发展基本盘。要树牢底线思维，从严压实安全环保责任。统筹好生产经营与安全环保的关系，严格落实QHSE管理举措，推动隐患排查整治常态化、问题整改闭环化，以严实作风筑牢安全生产防线。

9月4日上午，翁宇航到福建水泥永安建福公司调研。

翁宇航提出：要坚持战略引领，找准发展方向。借鉴行业改革发展经验，紧扣“做强做优做大”导向，把效益、效率作为核心考核目标。积极参与行业高端研判，研判行业前沿发展态势，集思广益做好战略谋划。要抓实降本增效，内外协同发力。对内深挖潜力，推行清单化管理，将降本目标落实到各具体环节，健全市场开拓激励机制，以党建引领赋能生产经营；对外加强与行业协会对接，发挥行业协会桥梁作用，主动对接省国资委、集团，争取重点项目资源，筑牢市场基本盘。要严守安全环保，压实红线要求。严格按照集团QHSE管理体系手册要求，压实各级责任，层层传导压力，做到加强监督，加强检查，加强闭环管理，把责任落实到基层末梢。

9月2-3日，陈文阶到福建城投多家权属企业开展调研。

在宁化投发公司，陈文阶提出：要深刻汲取安全领域历史经验，从严从细做好隐患排查整治和应急处置各项工作，筑牢安全防线。要强化日常巡查巡检工作，配齐完善消防设施设备，严格落实人员在岗履职要求，常态化保障疏散通道畅通，全面提升现场安全管控质效。要立足属地气候实际守牢安全底线，针对极端天气、洪涝灾害等风险场景，进一步细化完善应急预案，层层压实岗位安全责任。要持续强化员工消防安全教育培训和应急演练，夯实全员安全基础，全面提升风险预防和应急处置能力。

在联城投资公司，陈文阶提出：要从严抓实秋季QHSE安全生产工作。常态化开展安全隐患排查整治工作，严格落实防台防汛各项工作部署，细化安全管控举措，筑牢企业安全生产防线。要持续深化应急能力建设。坚持安全培训与应急实战演练深度融合，有针对性地开展专项应急演练，全面提升全员安全防范意识和应急处突能力。要全力攻坚项目运营回款。全面梳理项目回款台账，进一步压实工作责任、细化推进举措，多措并举提速资金回笼，保障企业现金流稳定、项目运营有序。要优化政企沟通协作。完善常态化对接沟通机制，主动靠前对接政府各职能部门，积极沟通协调，协同推动项目规范、高效、有序运营。

9月3日，陈文阶到新材公司机制砂项目现场开展调研。

在新材华安公司，陈文阶提出：要守牢安全生产底线。严格落实“三管三必须”要求，聚焦重点领域开展滚动式隐患排查，形成排查、整改、复查的完整闭环。要抓实生态环保各项要求。把生态环保要求嵌入日常生产运行全过程，对照行业环保标准梳理短板，确保各项环保举措落地见效。要强化问题导向推进难点攻坚。全力争取用地审批相关政策优化调整，力争破解用地瓶颈；强化市场跟踪管控，推进产品销售拓面提质。要做深做细降本增效工作。全面梳理生产运行各环节，向管理要效益、向技术要潜力，引导员工主动参与到节能降耗中来，实现运营效率的稳步提升。

在漳州新材公司竹坑尾矿区，陈文阶提出：要压实安全责任，严守安全生产底线。持续健全完善安全生产管理体系，推动隐患排查整治常态化、制度化，实现风险闭环管控。要锚定年度目标，全力攻坚减亏控亏。紧扣集团下达的年度经营任务目标，直面生产经营突出难题，全力破解难点，冲刺年度目标，确保各项经营任务落地见效。要聚力市场攻坚，夯实核心竞争优势。立足自身产品优势拓展市场、丰富客户资源，持续提升产品附加值和市场话语权，全面增强企业核心竞争力。要深耕降本增效，稳固经营发展基本盘。牢固树立“过紧日子”思想，将成本管控贯穿生产运营全流程。持续优化产品结构、盘活现有存量产能，全方位提升经营质效。

9月10日，张小宁到晋江气电公司开展调研。

张小宁提出：要坚守安全底线，全力夯实发展根基。强化责任担当，切实扛好保供保电责任。加强设备全生命周期管理，落实安全生产隐患大排查大整治的工作要求，做好防台防汛，提升应急能力。要聚焦效益提升，坚决完成全年指标。锚定全年指标，优化电力现货市场交易策略，拓展交流合作，切实提增收益。加强成本管控和挖潜增效，向精细化管理要效益，全力冲刺年度目标。要强化创新驱动，加快智慧气电建设。以智慧建设和AI赋能，深入数据挖掘应用，强化经济指标对标，推动企业管理提效。探索推进数据中台建设，创新安全智能监管方式，提升智慧化安全管理水平。要着眼长远发展，积极培育增长新动能。深化多能互补发展优势，加强政策研究和全面分析研判，扎实做好“打基础、利长远”的项目发展前期工作，积极推进二期、光伏、风电等项目储备。

同时，朱玉武、翁宇航、陈文阶、张小宁还指出，要坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合，发挥党组织的堡垒作用和党员示范作用，把党建优势转化为发展优势。要牢固树立和践行正确政绩观，弘扬务实担当作风。要压紧压实管党治党责任，落实“四责协同”，做实重点领域廉洁风险防控，常态化开展廉洁警示教育。（部分权属企业）