五周年·再出发丨花山抽蓄：融得进去，拼得出来，创得长远

悠悠九龙江水，不舍昼夜；巍巍真武山下，三易寒暑。

2023年9月8日，一纸执照落在华安县华丰镇平湖路真武山6号。福建省花山抽水蓄能有限公司（以下简称“花山抽蓄”），自此落户华安。

作为全省“风光火气核储”多元布局中“储”的关键一环，作为福建省能源石化集团“一二三四五”发展战略在绿色能源领域的重大落子，由花山抽蓄负责开发、建设和运营的华安抽水蓄能电站——这个华安县建县以来单体投资最大的项目，贯彻执行“安全为先、质量为本、进度为纲、合规为基”的工程管理十六字方针，从零起步，向山而行，在山水之间刻下奋斗坐标。

如果以“年”为刻度，这三年不过三格；如果以“事”为刻度，这三年足够写一本厚书。这本厚书的目录，花山抽蓄用三个字来记：融、拼、创。

——融，解决的是站位问题：我们为谁而来？

——拼，解决的是路径问题：我们如何一路走来？

——创，解决的是方向问题：我们要往哪里去？

共生共进 融入坐标

从诞生的第一天起，花山抽蓄便将“融入”二字铭刻进基因。三年实践反复印证了一个判断：一家企业的价值，首先取决于它把自己放进多大的坐标系里。

融入国家战略，是最深沉的责任。2021年，“十四五”开局之年，国家能源局明确抽水蓄能在新型电力系统中的战略地位。随后，国务院印发的《“十五五”碳达峰行动方案》进一步要求，到2030年全国抽水蓄能装机达到1.6亿千瓦。华安抽蓄项目140万千瓦的规划装机，恰是这宏大叙事中的生动注脚。

融入集团发展，是最坚定的方向。2024年4月初，福建省能源石化集团第一次党代会胜利召开，会议鲜明提出了集团今后一个时期的“一二三四五”发展战略，将“致力于成为可持续发展的世界一流能源化工企业”作为企业发展的愿景目标，并明确了“绿色能源、高端材料”两主攻大方向。战略所指，就是行动所向。就在同一个月，华安抽水蓄能电站筹建期工程正式开工，用行动诠释了“闻令而动”。

融入华安山水，是最本真的情怀。华安多竹，竹石相生，是“竹石精神”的沃土。花山抽蓄坚持长期主义，厚植“咬定青山不放松”的竹石品格，将企业文化与地方文脉深度融合，锚定“清新花蓄·同心合力”的党建品牌，确定了企业全力营造生态友好、人文优越的和谐工地氛围，匠心打造“花之山、竹之海、茶之乡”精品抽蓄工程的愿景。

三年的时间足够证明一件事：融入不是姿态，而是扎根。扎根华安，服务华安，发展华安——这不是口号，而是一家企业与一方山水之间，用三年时间建立起来的彼此信任。

扛起重担 拼出成绩

三年，一千零九十六天。如果把花山抽蓄的三年比作一场战役，那么“拼”就是最准确的战法总结。但拼不是蛮干，而是有方向、有章法、有底线的攻坚。花山抽蓄践行“安、快、好、省、清”的工作理念，把一座山唤醒，把一张图立起。

拼节点，本质是拼机制。2023年9月8日，公司注册成立。彼时，团队初组，百事待举。仅仅三个月后，12月14日，项目便获得省发展改革委核准——从“拿到执照”到“拿到准生证”，花山抽蓄只用了97天。2024年4月1日，筹建期“两洞”工程和施工电源系统工程相继开工；同年9月，永久用林获国家林草局批复，项目拿到了向纵深推进的“通行证”；2025年5月，先行用地获自然资源部批复；同年9月，通风兼安全洞全线贯通，11月进场道路B段实现通车，大宗施工资源运输的“任督二脉”被打通了；12月4日，主体工程地下厂房开工，从项目核准到主体开工，不到两年，兑现了“核准两年内主体工程开工”的硬承诺。2026年2月，永久用地获国务院批准……把这一串节点连起来看，核准、可研、用林、用地、通风洞、交通洞、进场路、变电站、主厂房等没有一项是靠运气，而是靠机制跑出来的加速度。

拼难点，本质是拼担当。难，是华安抽蓄与生俱来的底色。相比省内同期核准、在建的抽蓄项目，华安抽蓄投资最大、工程量最大、移民人口最多。更大的考验在于，项目还涉及古树、铁路、小水电以及县级文保单位、寺庙、宗祠、土楼等文物，移民征迁难度陡增。面对这样的“难”，花山抽蓄没有绕，没有等，更没有退，把“串联”改“串并联”高效破解用地报批之难，发扬“四千”精神妥善推进移民征迁。值得一提的是，工程紧邻九龙江，洞室群地质复杂，高风险作业点多面广。花山抽蓄践行“隐患就是事故”的理念，把安全生产费用计提标准从2.5%提到3%，把“无方案不施工、无作业票不施工、无监控不施工”立成铁律，把锚杆抽检比例全面上浮，实现安全环保事件“零发生”——这个“零”，比任何进度数字都更有说服力。它说明：拼不是以牺牲安全为代价的冒进，而是有底线、有敬畏的冲锋。

拼协同，本质是拼格局。花山抽蓄牢固树立“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的“四个一”精神，精心选定并装修临时办公、住宿场所，推动设计、监理等集中入驻办公，发挥合署办公、合作共赢、资源共享优势，更好协调推进项目建设。工地上有一处“花蓄驿站”，集党建宣传、安全教育、应急物资、一线休憩于一体。空间不大，但施工的工人们知道，那里有热茶，有药箱，有组织的温暖。协同不仅是把人聚在一起，更是把心合在一起。当设计、监理、施工、业主四方真正形成“一盘棋”，很多看似无解的问题，在机制和信任面前迎刃而解。

积厚成势 创得长远

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。

三年，是里程碑，更是新的起跑线。前方的时间表已经清晰：2026年主体工程全面铺开建设，“两洞”工程圆满收官；2028年首台机组开始安装；2029年下水库工程蓄水；2030年首台机组投产，2031年全部机组投产发电。

但时间表只是“做什么”，比“做什么”更重要的是“用什么标准做”。从“开局”到“破局”，从“起势”到“成势”，唯有以“创”的精神持续奋斗，方能不负时代、不负使命。

创，是向着更高标准再攀登。面向主体工程全面铺开的新阶段，花山抽蓄提出“规范标准建设年”，把标准化刻进每一道工序、每一个作业面。安全文明标准化图册从纸上落到工地，示范区从洞口延伸到全项目；质量追溯体系贯穿隐蔽工程全程，第三方检测机构驻场把关。不是达标就行，而是要立标杆。

创，是迎着更大挑战再攻坚。移民安置征迁仍有关键战役要打——上水库的土地要一块块交到手里，安置房要一栋栋立起来，群众的疑虑要一件件化解。主体工程全面铺开，交叉作业面增多，安全风险成倍叠加；抽蓄行业井喷式发展，优质施工力量和设备资源供给趋紧；容量电价新机制落地，倒逼成本管控再上台阶——这是全行业面临的共性考题。谁能先破题，谁就能在下一轮竞争中赢得先机。花山抽蓄坚信：难的题，才是成长的台阶。

创，是锚定更高目标再出发。未来五年，地下厂房要从一层挖到深处，四台机组要一台台装进去，上下水库要一步步蓄起来。每一个节点都指向同一个方向：让这座电站真正站上福建电网的调度序列，让140万千瓦的调节能力真正服务于八闽大地的万家灯火。这是对集团“一二三四五”战略的践行，是对华安百姓的回应，更是对“双碳”时代的作答。

三年扎根，五年成林。

真武山依旧巍巍，九龙江依旧悠悠。山不说话，水不回头，但每一个在这里拼过的人都知道：这片山水之间，有一群人，正在把一张蓝图，一寸一寸变成现实。

下一个五年，必是满目葱茏。(何大熊)