四下基层丨集团领导分赴部分权属企业调研

日前，福建能源石化集团党委委员、纪委书记、监察专员翁宇航，党委委员、副总经理陈文阶，党委委员、总会计师王贵长分赴部分权属企业开展调研。

10月20日，翁宇航一行到煤电公司调研工作。

翁宇航提出：要全力加快转型升级，夯实发展根基。立足自身优势，科学谋划，主动加强对外沟通，找准转型路径，积极培育发展新动能。要持续深化经营管控，着力提质增效。坚持开源与节流并举，持续优化市场营销策略，扎实推进减亏控亏，盘活低效无效资产；强化内部协同，提升经营效能。要层层压实安全责任，筑牢安全防线。严格落实QHSE管理要求，常态化开展隐患排查整治，推动安全责任向基层延伸、向岗位落地，以从严管控守牢安全生产底线。要综合施策化解矛盾，维护和谐稳定。扎实做好职工思想引导和人文关怀，畅通职工诉求表达渠道，依法依规回应职工合理诉求，稳妥处置历史遗留问题，维护企业和谐稳定大局。要压紧管党治党责任，强化监督执纪。健全落实“四责协同”机制，推动党风廉政建设与生产经营深度融合；紧盯煤炭销售、工程管理、物资采购、资产处置等重点领域和关键岗位，加强对“关键少数”的监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为企业转型发展提供坚强纪律保障。

10月21日，翁宇航赴福能（龙岩）医院开展调研。

翁宇航提出：要聚焦主责主业，筑牢发展根基。紧扣集团“十五五”战略规划，锚定发展方向，聚力提升核心医疗技术与服务能力。充分借鉴福建医科大学附属第一医院管理经验，依托其技术力量和优质资源，持续提升运营管理水平。突出医养结合特色，加快推进红炭山健康养老项目建设，推动“医养一体、以医强养”落地见效。要突出特色引领，提升管理效能。坚持走差异化发展路径，持续扩大区域服务半径、拓宽市场空间，以特色优势带动提质扩量增效。对标行业标杆完善考核激励体系，提高经营管理效能。统筹好发展和安全，严守医疗安全底线，为群众提供更加安全可靠的医疗卫生服务。要强化风险防控，守牢廉洁底线。压实全面从严治党主体责任，健全风险管控、合规管理体系，推动监督深度嵌入医疗服务、运营管理全链条。巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，深化廉洁文化建设和廉洁警示教育，以风清气正的政治生态保障医院规范运营、干部廉洁从业。

10月21至22日，翁宇航到联美公司调研指导工作。

翁宇航提出：在经营上，要去库存、谋转型。引导全体员工树牢降本增效意识和转型发展理念，凝心聚力共渡转型关口；坚持一盘一策，逐项研判项目，制定专项去库存举措；依托集团资源赋能，发挥自身优势，科学统筹进退，稳步推动转型。在管理上，要保资金、控成本。靠前谋划融资优化工作，抓实减亏控亏，加速盘活处置存量资产，守牢资金链安全底线。在安全稳定上，要防风险、守底线。严格落实集团QHSE要求，深入排查整治现场隐患，推动安全责任下沉到岗、责任到人；全面研判法律风险，梳理重点风险点，强化防范应对；做好思想政治工作，常态化开展谈心沟通，凝聚共识，维护企业和谐稳定。在廉洁从业上，要严要求、作表率。推动“四责协同”机制落地，党风廉政建设与业务工作同谋划、同部署、同推进；紧盯关键环节，强化监督管控，扎紧制度笼子；依托“清风能化”廉洁教育工程，抓实纪律教育与警示教育，落实监督谈话要求，涵养风清气正的政治生态。

10月22日至23日，陈文阶到城投公司权属企业寿宁投资公司开展项目调研。

陈文阶提出：要抓实消防安全管理，针对人员密集的宿舍区域，强化秋冬季节用火用电安全管控。要加强沟通协调，确保资金及时回笼，保障公司投资收益。要加强日常运营巡查，针对重点设备、重点区域，适当增加巡查频次。要持续夯实作风建设，强化责任担当，务实高效履职，始终保持清正廉洁本色，营造风清气正的工作氛围。

10月23日，陈文阶到联美公司福安美伦·清华园项目和宁德市消防教育训练基地暨湾坞消防站项目现场开展工作调研。

陈文阶提出：要做好精装房质量把控，树立国企品质形象。严格把好材料选样、施工工艺、竣工验收三道关，将“精装2.0”高配产品的品质优势落到实处，以过硬的工程质量赢得业主信任、收获市场口碑。要加快房票兑现及资金回笼，防范资金链风险。紧盯房票认购、资金兑现两个关键环节，加强沟通协调，加快房票资金兑现进度，推动按揭回款提速。要用好销售政策，全力攻坚库存去化。主动对接最新促销售政策，精准推介项目区位优势与产品价值，全力推动库存去化。要厘清延期责任，积极协调推进消防站项目建设。系统梳理资料，明晰责任界面，推动项目尽早完工、转段运营。要抓细抓实安全管理，重点做好台风、汛期风险防范。严格落实安全生产主体责任，提前做好重点部位的防风加固和隐患排查，完善应急预案，加强值班值守，保障项目安全度汛。

10月20日，王贵长到石化供销公司调研指导工作。

王贵长提出：要着力提升经营质效，坚持在风险可控的前提下，充分发挥自身业务优势，坚定信心开拓市场、提质增效，持续增强企业核心竞争力与品牌影响力。要压实安全主体责任，落实集团安全生产各项部署要求，以“时时放心不下”的责任感抓实各项安全工作，持续强化安全风险管控和隐患排查治理，以安全稳定保障经营稳定。要筑牢经营合规防线，紧密结合经营实际和业务需求，优化完善风险管控机制，加强供应链、资金、合同等重点领域管控，提升公司风险防控水平。要创新业务模式，积极探索跨境人民币等创新业务，强化业务研判与可行性论证，持续积累实践经验，为跨境业务提质增效夯实基础。要强化党建引领，持续巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，推动党建工作与经营发展深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。