能化集团 2025-01-26
2024年，是福建能源石化集团砥砺奋进、硕果累累的一年。各权属企业深化拓展“三争”行动，紧紧围绕集团 “一二三四五” 发展战略，上下一心，真抓实干。在市场浪潮中勇立潮头，在改革创新上敢为人先，在安全生产上稳扎稳打，在绿色发展上积极作为，在社会责任上主动担当，取得了一系列令人瞩目的改革发展成就。为全面展示各企业的奋斗历程与辉煌成果，集团微信公众号开设 “2024 能化答卷” 专栏。让我们一同感受能化人的拼搏精神，见证集团的卓越征程，共同为新的一年积蓄力量，再创新辉煌！
2024年，晋江气电公司以奋斗启航，聚焦年度任务，围绕安全生产、保电稳供、联动营销、绿色发展、党建引领等工作持续发力，用实干实绩交出一份厚重的答卷，为新一年高质量发展奠定坚实基础。
聚战力逆势突围
“全员营销”凝聚力量，积极影响机组运行效率提升、政策落地、交易促成等，最终在困难局面下实现利润目标。通过节能降耗、市场营销、增收节支、优化融资等举措，加强营销政策与生产经营多维度数据分析，争取启停调峰补偿条件长效机制，替代电量创历史最早交易纪录；强化发高效电，动态调整生产营销策略，优化机组运行方式，机组连运台次创投产以来新高；开展厂用电率及气耗率对标专项分析，形成15项节能降耗项目进行跟踪执行，实现最优发电效益模式；完成16台风机变流器改造，整体效率提升约3.5%。同时，推动财务与业务融合管理，进一步加强成本管控，精准管控预算过程执行情况，并通过财税补助、优化融资等创效显著。
聚定力主动担当
严格落实安全生产责任，强化隐患排查整治，深耕设备优化治理，紧盯机组运维操作，全年4台燃气机组安全启停557台次，风机可利用率达99.52%，有力扛起迎峰度夏及重大节点的保电稳供任务。加强“两票三制”执行监管，落实“有感领导”、提级管理、反“三违”和双重预防机制，推进安全生产治本攻坚三年行动，组织春秋检、消防、有限空间、交通安全等22次检查，组织17场应急演练。高质量完成2号机A修、4号机扩大性C修和全厂压气机P5包升级，有效处理高给泵振动大、高旁减温器筒体裂纹等问题，完成全厂天然气管道地埋改架空，1B、4B循泵振动处理成效良好，机组可靠运行、实现零非停。抓好风机运维，强化隐患治理，风机损失电量同比下降50%。
聚毅力创新突破
深度对标，鼓励生产技术人员创新技术课题研究，推动科技创新工作提质增效。创新提出“三充两蓄”运行模式，解决充电机使用品牌单一、故障率高等隐患，围绕循环水泵导轴承磨损问题实施技术改造，完成风机变流器改造提升整体效率，单日发电量屡刷新高。同时进一步加大研发费用投入，同比增长38.89%，金井风电场获评“国家高新技术企业”称号，开展11项科创项目，累计授权专利20件，首获1项发明专利。
聚潜力发展提速
以“做大光伏、做强气电、做优风电”发展思路为基础，进一步打开战略视野，拓展发展思路，致力于在清洁能源领域续写绿色发展新篇章。目前，燃气电厂二期项目拓展双气源机制，研究成果引发关注。完成两个分布式光伏项目实施决策及现场场平、清表工作，深度探研滩涂光伏，提早介入泉州海上风电规划争取开展前期，率先签订3份“千乡万村驭风行动”合作框架协议，协助推进风力储能项目落地实施。
聚活力绘就和谐
深化“风光气电·红”党建品牌，创建“一支部一特色”，打造“党群研习剧社”、廉洁部室（班组）建设试点，推动党纪学习教育落细落实。重视人才培养，优化人才队伍结构，实施精准赋能培训，用心办好值班宿舍修缮、员工子女入学等10余项为民办实事项目。承办集团合唱比赛片区赛，组织“气电之星”技能竞赛，获评“泉州市劳模创新工作室”。“青芽”团员志愿服务队展风采，青年团队获行业“丝路杯”团体三等奖。组织班组建设评比，有序推进内控体系建设，有效调动管理要素服务生产经营。
展望2025年，晋江气电公司将继续贯彻福建能源石化集团“一二三四五”发展战略，锚定全年工作目标，聚焦党建护航、安全保供、营销做优、项目突破、内控提升、组织优化六大任务，带动公司高质量可持续发展，助力公司在集团打造可持续发展的世界一流能源化工企业的征程上再创佳绩。(王素环)