能化集团 2026-01-21
人才，是企业高质量发展的“金钥匙”。作为国家高新技术企业，华厦设计院近年聚焦“引、育、用、留”全链条，以有温度的保障、多元化的平台与全方位的激励，让人才扎根成长，为企业发展注入持久动力。
精准引才：靶向对接，注入新鲜活力
“公司不仅看专业对口，更看重年轻人的长远潜力，这让我坚定了加入的决心。”2024年校招入职的“985”高校材料与化工专业毕业生郑鑫悦坦言。
华厦设计院始终按需引才，每年精准对接新能源新材料、安全环保等主业需求，细化岗位清单，走进重点高校专场宣讲，清晰解读薪资福利、培养路径与职业空间，实现企业与人才的精准匹配。近三年，校招毕业生中研究生占比31%、重点大学占比52%；2024年引进5名“985”“211”高校专业技术人才，赋能碳资产管理、生态环保等新兴业务。这些青年人才在系统化培育下快速融入，已成为业务拓展骨干。
悉心育才：阶梯搭建，助力成长提速
“从职场小白到技术骨干，再到管理岗位，全靠公司培养和师傅传帮带。”被推荐至集团担任碳资产管理相关管理岗位的罗浩满心感激。作为厦大研究生，他入职后便加入公司“以师带徒”计划，在原能源所所长林大荣带领下，从理论学习到现场实操，逐步成长。
为助力青年成长，该公司打造“以师带徒实践基地”，配齐实验仪器与专业资料，近两年确立15对师徒结对，通过签约明确职责目标，一对一帮扶让青年少走弯路。
此外，该公司还搭建多元成长平台，通过开展培训、专家辅导、技能比武等活动，营造“比学赶帮超”氛围。2024年，1名高级工程师竞聘调入国家矿山安全监察局福建局，2名借调地方参与技术工作，人才双向流动既彰显实力，也激发成长动力。
用心留才：暖心保障，筑牢安心根基
留才先留心，细节见温度。在单身宿舍紧张的情况下，公司优先为新员工调剂住房；工会牵头青年联谊，为大龄青年牵线；常态化走访谈心，及时解决员工工作生活难题。这些暖心举措，让人才队伍稳定率始终保持在95%以上。
同时，公司持续完善激励晋升机制：修订《职业资格注册管理规定》，规范持证人员收入；将论文发表、科研攻关成果纳入考核核心指标，激发创新活力。近两年成功推荐申报高级工程师5名，聘任工程师11名，推荐行业专家22名。全方位保障让员工成长与企业发展同频共振。
如今的华厦设计院，人才“家底”愈发厚实：管理人员均为本科及以上学历，拥有高级专业技术职称68名、各类国家注册工程师174人次、国家及省部级以上技术专家24人。这支高素质队伍，正成为企业破解发展难题、推动转型提质的“硬核支撑”，为高质量发展筑牢根基。（刘志伟）