福建能源石化集团业财融合专题交流会在古雷召开

6月17日，福建能源石化集团业财融合专题交流会在古雷运营中心顺利举办。集团党委委员、总会计师王贵长出席会议，集团本部、石化板块各权属企业及福建水泥六十余名财务、业务骨干参会。

会议前日，参会人员走进古雷片区生产厂区实地调研，近距离观摩集团一体化石化产业链运行现场，直观感受古雷基地产业全链布局、项目建设与生产运营实况，实地了解一线生产、成本管控、资源统筹、信息化建设、安全生产等全维度业务场景，为后续交流研讨夯实实践基础。

会议围绕价值创造、成本管控、数智赋能三大核心方向搭建交流共享平台，东南电化、海泉化学企业代表先后分享经验，结合生产经营实际，针对预算一体化管理、水平衡精细化管控、工业盐成本测算与价格动态平衡模型、全流程成本优化四项课题，梳理业财融合探索过程、落地举措、经营成效与管理思路，以一线实战案例为各单位深化业财融合提供实践范本。

整场研讨交流氛围热烈，各企业参会代表立足自身管理痛点、业务难点踊跃发言，大家立足集团“一盘棋”发展格局，共寻降本增效、风控提质、价值增值新路径，现场研讨干货满满、共识持续凝聚。

王贵长指出：业财融合是企业高质量发展的必答题。当前市场竞争加剧、产业转型提速，业财融合核心是打破业务、财务管理壁垒，推动财务职能从传统事后核算，转向事前预判、事中管控、事后复盘的价值创造核心环节，是集团应对行业周期、夯实经营底盘、实现行稳致远的必然选择。业财融合以价值协同为导向，以深度贯通为关键。唯有跳出本位思维，构建“业务创造价值、财务守护价值、双向协同增值”的一体化管理模式，才能持续巩固成本竞争优势。数智化是业财融合落地见效的加速器与硬支撑。数字化工具能够有效破解协同不畅、数据割裂、管控低效等痛点，集团全面预算管理系统目前已进入UAT用户测试阶段，将打造“编、审、控、分、预、考”六位一体管控体系，推动业财融合从人工协同向智能融合全面升级。

同时，就下一步深化业财融合、推动成果落地，王贵长提出：要深化统一认识，筑牢业财融合思想根基；要聚焦重点攻坚，推动业财融合走深走实；要建强人才梯队，夯实业财融合人才支撑。

会议强调，各企业要以此次专题交流为契机，消化吸收先进实践经验，结合自身产业特点创新转化落地，以务实举措破解经营管理堵点难点，持续激活产业发展内生动力，以高水平业财协同赋能集团“一二三四五”发展战略落地，共同朝着打造可持续发展的世界一流能源化工企业目标稳步迈进。（资金财务部 福化古雷）