能化集团 2026-10-12
万家灯火，因电而明。在闽南，鸿山热电是点亮这片光明的主力之一。2026年，紧扣福建省国资委部署的五大行动，这家企业把“科创孵化、资产增效、人才培优”三条主线贯穿生产经营全过程，向新而行、以质致远。
科创孵化，锻造硬实力
2025年底，鸿山热电技术中心获评福建省省级企业技术中心。从2021年启动建设，到捧回这项省级认定，鸿山热电公司整整走了4年。
4年里，平台与人才同步积淀。鸿山热电公司技术中心由专家委员会引领、三大核心部门支撑、多专业技术小组协同，下设的14个科技工作小组、3个实验室高效运转，现有的63名研发人员中，高级工程师占37人。
一批科研成果正从实验室走向生产一线。鸿山热电机组热电比超70%，发电标煤耗降至256g/kW·h，#2机组连续六年获评中电联600MW超临界供热湿冷机组对标5A级机组。截至目前，鸿山热电公司拥有110项授权专利，多项核心技术实现工程应用。
创新动能仍在释放。2026年上半年，鸿山热电公司新增发明专利2项、实用新型专利4项；完成辅控系统DCS国产化改造等十余项科技项目，#2机组智能监盘系统投用，智慧热电管理应用平台全厂无线网络建设有序推进。
产学研协同同步收获。鸿山热电公司与泉州装备制造研究所合作的省级科技项目完成结题，产出SCI论文3篇、北大核心期刊论文4篇；联合集美大学攻关的能源梯级利用研究项目，正按申报流程稳步推进。
面向“十五五”，鸿山热电公司持续夯实科创根基，锚定智慧热电主线，抢抓人工智能机遇，联动高校院所实施重大技改；重点培育省级实验室，加快数字孪生、锅炉智能监测、供热节能等储备课题攻关，推进智慧平台、数字化煤场建设，同步开展智能制造场景评估，培育国家卓越级智能工厂，以科技创新深挖节能降耗潜力。
资产增效，深挖内潜力
如何让“沉睡”的闲置资产变成经营收益？鸿山热电立足资产全生命周期管理，在盘活存量、管好资金上发力，把降本增效理念落到生产经营各环节。
厂区内，已停用的启动锅炉、氨站设施长期占用场地，带来管理负担。“既要省下高额的拆除成本，也要充分挖掘资产价值。”鸿山热电公司营销、财资、生产多部门协同会商，一改以往仅处置物资的旧思路，首次将现场拆除纳入废旧物资一体化处置流程。
一车车废旧物资陆续运离，处置顺利收官。今年累计转运136车次，共计2852.05吨废旧物资，实现经济效益超800万元——场地释放了，成本省下了，闲置资产卸下“包袱”、产出效益。
盘活之外，资金统筹同样关键。2026年上半年，鸿山热电公司依托“自动 手动”双轨归集机制，资金归集率保持99%以上，规范超长期特别国债专项资金管控，确保补助资金高效合规使用。
预算管理同步做细。鸿山热电公司贯通编制、执行、分析、管控全链条，常态化复盘执行偏差；专项梳理安全费、修理费，建立台账严把支出审核关口；常态化开展财务自查，防范财务与廉洁风险。凭借亮眼纳税贡献，鸿山热电公司2025年度获评石狮市“纳税超3.5亿元企业”。
从盘活存量，到管好资金，增收节支的组合拳，正为公司精益运营挖出可观的内部潜力。
人才培优，激活源动力
在鸿山热电反渗透楼里，一处超2000平方米的实训中心已然成型：原木风的设计清爽雅致，场地宽敞明亮、分区规整。
“以往各专业培训点位分散、无固定场地，实操练兵不成体系，培育效果参差不齐。”中心建设负责人说。全新实训中心集技能培训、实操考核、技术交流、技能竞赛于一体，打破了零散练兵的局限，为常态化实战育人搭起标准化、体系化平台。
紧扣集团人才工作部署，鸿山热电公司聚焦管理、专业技术、高技能工匠“三支队伍”，创新搭建“H”形双序列发展通道，打破单一行政晋升壁垒，实现多岗位序列互通流转、待遇对等。同时以实绩论英雄，分层分类细化岗位考核标准，让能干者有平台、实干者有发展。
一线是淬炼人才的主战场。鸿山热电公司把机组重大检修、保供攻坚、技术改造等重难点任务作为识才育才考场，常态化开展公开竞聘、人才盘点。近三年，鸿山热电公司累计实现193人次岗位晋升，19名骨干跻身中层管理队伍，同时为集团兄弟单位输送41名优质人才。
依托即将投用的实训中心，鸿山热电公司深入落实“721”人才培养理念，常态化开展导师带徒、仿真演练、岗位实训、技能比武，把一线故障处置、检修实操、应急处置等隐性实战经验，转化为标准化教学资源。
近年来，党的二十大代表、全国三八红旗手、全国新时代青年先锋、省市级劳动模范、五一劳动奖章获得者、金牌工匠等先进典型不断涌现，结构合理、能力过硬的人才队伍，正为鸿山热电公司科创攻坚、智慧热电转型筑牢人力根基。
科创强基、资产增效、人才聚力，三条主线同向发力，鸿山热电正把高质量发展的答卷，一笔一笔书写在能源保供一线。（吴鑫鑫）