能化集团 2025-06-24
古雷开发区是全国七大石化基地之一，开发区内与福建能源石化集团相关联的企业超过半数。能源石化集团在古雷开发区开展“红链满园”链上党建赋能行动，有效推动区内企业从“单打独斗”转变为“抱团发展”，实现组织优势互补、专业协同共建、企业利益共赢，助力国家重大外资项目——中沙古雷乙烯项目加快建设，带动福建省石化万亿主导产业“攀高向新”。
一条“红链”架起沟通合作桥梁
古雷开发区进驻企业所有制类型多样，包括国有、混合所有、中外合资、民营、台资、港资等，“红链”成为各类企业的“粘合剂”。
“这条‘红链’很好，‘链’起了民企与国企合作桥梁，能解决问题，并且许多答案就在‘链’上。”福建春达化工公司副总经理刘哲锋说。
春达化工是链上一家民营企业，专注于产业链尾端。两年前，园区企业福化古蕾化学公司迎来了历史性一刻——首车优等品苯酐产品顺利出厂。消息传出后，上下游企业纷纷表示祝贺，春达化工也对合作充满期待——液体苯酐是公司产品增塑剂所需要的主要原料之一。
随着“红链满园”行动的推进，园区内企业通过多样化的共建活动增进了交流和了解，春达化工也深化了与福化古蕾化学公司的合作，制定了互惠共赢的大客户优惠方案，实现了原料供应与产品销售等方面的“无缝对接”。
“凭借相邻企业的共墙优势，我们建设了管廊进行原料短距离输送，不但节约了运输时间，每吨原料还可节省200元至400元的运输成本。” 春达化工公司党支部书记黄汉川说，通过合作公司显著降本增效，福化古蕾化学公司也从稳定的市场需求中受益，确保了产能利用率，扩大了市场份额。
在春达化工面临资金困境时，“链主”企业福建福海创石油化工有限公司迅速行动，通过“链上党建”工作机制积极协调银行，为春达化工提供了700余万元的贷款支持，有力推动了春达化工的复苏进程，也确保了园区产业链的平稳运行。
春达化工是“红链满园”行动赋能链上企业的一个缩影。行动开展以来，有效破解企业要素流动不充分、信息不对称、资源不共享等产业链发展瓶颈，实现服务保障在链上、问题解决在链上。
“五联五促”形成产业链协同平台
“红链满园”行动以“五联五促”工作机制为抓手，形成了以党组织 为核心的产业链协同平台，推动对象全覆盖、机制全贯通、协同全链条，在更大范围、更宽领域、更深层次上发挥产业链上各方作用。
组织联建促融合。一方面，扎实构建产业链党组织体系，以党建“红线” 串联古雷石化园区上下游、大中小企业、管理服务部门，目前已辐射吸纳古雷石化园区关联企业、其他企业、政府相关部门、银行机构等单位45个、党组织超过100个、党员人数超过2000名；同时，构建“链长+链主”工作机制，集团党委书记挂帅“总链长”，福化古雷公司党委书记担任“链长”负责牵头，龙头企业福海创公司作为“链主”带动实施；此外，各级党组织积极向外延伸工作触角，如成立中沙古雷乙烯项目党员突击队、青年突击队，把战斗堡垒建在“链”上，先锋力量聚在“链”上。
理论联学促提升、活动联办促交流。发挥链上党建平台作用、机制优势，通过联合举办读书班、主题党日活动、专题辅导等形式，组织链上企业开展理论联学。同时，联合链上企业举办安全生产知识竞赛、舆情桌面演练交流等活动，有效促进链上各单位党员干部职工深入交流、增进认识。行动开展以来，围绕产业工人队伍素质建设举办联学活动15场，吸引13家企业 5000多人次参加；开展各类安全教育425场次，8200多人次参训 ……
资源联享促协同。通过“红链”这条“大动脉”,园区内上下游企业建立起良好的原料产品互供、公用工程互联、库存物资互备、管理信息互享等协同管理机制。企业享受“红链”服务的同时也服务“红链”，园区、配套“服务链”日益完善，一体化发展新格局更加清晰。以人才协同为例，通过链上企业人才共引，累计完成海辰化学、古雷热电、古蕾化学7批次共295名人员调配工作。
机制联动促共赢。“红链满园”行动建立了常态化工作机制，由“链长” 牵头开展每两周一次政企会商、每月一次企业间生产经营建设协调、每季度一次政企主题协同联动，实现企业诉求有人问、有人盯、有人协调。截至目前，该机制已成功解决近百项涉及企业生产经营、项目建设、安全管理、资金筹措等方面的难题。
“聚链成势”产业链能级持续跃升
“红链满园”行动不断凝聚起链上企业间相向而行、携手共进的强大合力，为打造“世界级规模、高端化技术、智慧型工厂”的现代化产业集群注入“红色动能”。
产业链安全韧性不断提升。古雷石化园区内许多企业互为上下游，通过“红链”协调机制及时解决各类问题，确保项目如期推进、企业稳定生产，进而保障了产业链的正常运转。
集聚效应和规模效应有效释放。随着“红链”行动的深入，产业链协作日益紧密，上下游生产企业首尾相接、物料互通、资源共享，力求将每一滴油“吃干榨净”,集聚优势持续放大。福建福化古雷石油化工有限公司党委书记、董事长王大立介绍，随着石化产业加速在园区集聚，产业链协同发展格局初具规模，形成“烯烃-塑料”“芳烃-纤维”两大千亿级产业链。同时，通过持续横向拓宽、纵向延伸，推动构建“炼化纺”全产业链发展。
产业链持续“攀高向新”。通过理论联学、资源联享，带动链上企业整体提升，推动传统石化产业向管理现代化、技术先进化、产品高端化升级。如通过推进石化企业“工艺管理、设备管理、安全管理”三体系建设，构建更加安全、高效、稳定的生产运营体系；通过共享实验室、科研设备，开展跨企业技术协作，突破单一企业研发能力限制，实现链上企业技术互补。
园区“向心力”日益加强。通过“红链”加快政策传导，为园区职工办实事办好事，如成功协助园区8家企业近50名职工子女入学转学事宜，协调员工宿舍租赁、园区外通勤、设立新员工周转房等，有效提升职工幸福感、归属感，园区“向心力”日益凝聚。
福建能源石化集团党委书记、董事长徐建平表示，集团将持续深化开展“红链满园”链上党建赋能行动，推动党建工作与产业发展深度融合、同频共振，切实把党的政治优势、组织优势转化为产业链向上突破、价值链高端攀升的发展胜势。
2024年，“红链满园”链上党建赋能行动被列为年度省级党建重点项目，成为福建省国资系统唯一入选项目。“红链满园”以产业链为基础串起党建链，又以党建链引领产业链、创新链、服务链，实现资源协同、发展联动，形成“春色满园、百花齐放”的蓬勃态势，为产业高度集中的工业园区高质量发展提供了参考价值。（来源：新华社《高管信息（福建）》2025年第10期）